正规电子元器件网上商城 采购入门基础知识

对于销售、代工厂或服务的公司来讲，采购是非常重要的一项职能。越来越多的公司像机器一样运作，把材料转化为产品。为了使采购流程顺利开展，输入与输出同等重要。采购和供应链管理低效、不充分或不可靠，都可能会阻碍企业实现战略目标。作为一名电子元器件采购，不仅需要灵活的业务能力，在电子元器件商城采购元器件也是需要一些知识的，需要注意很多方面，比如型号、货期、封装、批次，买电子元器件不仅仅知道它是什么型号，也要了解详细规格后，才能买到正确的元件。

电子元器件商城纷纷涌现在网络中，非常担心网站是否正规。针对这个问题，给大家来详细介绍。ICGOO在线商城隶属于北京创新在线电子产品销售有限公司，于2008年8月在北京成立，创立以来我们不断整合全球优质资源，长期保持与世界级优秀供应商的密切合作，同时积极拓展国内外原厂渠道（圣邦微，润石，金升阳，WeEn等）。

在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。

电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、二三极管、集成电路等;机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等;辅助材料的部分包括化学品、标签、胶带等杂物。下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括:供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。

一般来说，供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。

在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。

以上文章就介绍到这了，希望对大家有所帮助!ICGOO着力于打造广泛全面的产品线，宏大的库存数据来自全球近3,000家的原始制造商，有效数据超过8,000万，可为国内客户提供光电元器件，嵌入式模块，无源器件，有源器件，互连器件，机电元件，电路保护装置，外壳，散热管理，电线/电缆产品，以及各种开发工具，满足您从研发到批量生产的所有采购需求！